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在經(jīng)營企業(yè)的道路上您是否遇到如下問題？

1

人才不停流失？ 員工動力不足？企業(yè)利潤下降？

2

企業(yè)膿腫，部門墻嚴重，效率低下，無核心管理機制，公司經(jīng)營數(shù)據(jù)混亂不知

3

經(jīng)營目標不清，業(yè)務(wù)擴張失衡，抓不住發(fā)展重點，責權(quán)不清

阿米巴的經(jīng)營真諦 MANAGEMENT SINCERITY

1840-1931

日本企業(yè)之父澀澤榮一開創(chuàng)“《論語》與算盤”為日本崛起奠定根基。

思想：義利舍一
曾任明治維新時期財政大臣，一生創(chuàng)辦了500多家企業(yè)。他把來自中國的儒家精神與歐美的經(jīng)濟倫理合為一體，是日本公認的近代產(chǎn)業(yè)先驅(qū)和工商業(yè)精神領(lǐng)袖。
1894-1989

“經(jīng)營之神”松下幸之助發(fā)明了事業(yè)部制、經(jīng)營會計。

思想：造物先造人，順便賣點電器。
實現(xiàn)《論語》與盤算的系統(tǒng)結(jié)合落地。
1932年至今

“經(jīng)營之圣”稻盛和夫發(fā)明了阿米巴經(jīng)營、內(nèi)部交易會計。

思想：敬天愛人.
傳承和發(fā)揚松下的經(jīng)營思想。
2012年至今

中國的和俊世界的和俊

和俊咨詢專注落地先進，高效，人性化的阿米巴經(jīng)營模式，傳播至馬來西亞、沙特阿拉伯、印度等國家，讓更多不分國界的企業(yè)共享阿米巴經(jīng)營成功。

和俊 · 優(yōu)勢

為企業(yè)量身定制阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)解決方案

經(jīng)驗豐富

阿米巴經(jīng)營落地標準制定者

聚焦戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的咨詢顧問導(dǎo)師團隊，十幾年的咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗；立足廣州，服務(wù)全國；已服務(wù)90%的企業(yè)實現(xiàn)利潤增長
落地系統(tǒng)

完善的阿米巴經(jīng)營落地體系

產(chǎn)品體系全盤打通經(jīng)營，針對不同企業(yè)設(shè)定不同咨詢；自主創(chuàng)新研發(fā)，中國本土化阿米巴經(jīng)營，理論實踐相結(jié)合
快速見效

中國五百強企業(yè)的高度認可

和俊已成功為全國500多家企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴咨詢項目；全國60多個城市、10000多家企業(yè)受訓(xùn)1000多場次
貼心服務(wù)

為企業(yè)量身打造阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)

現(xiàn)場指導(dǎo)，針對性一對一輔導(dǎo)，會后跟蹤，顧問老師進駐企業(yè)，深度調(diào)研，擬出方案，導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式，確保有效落地

阿米巴模式

阿米巴經(jīng)營，領(lǐng)略不一樣的經(jīng)營智慧

兩天系統(tǒng)班方案實操班

適合：對阿米巴經(jīng)營感興趣，且自己在進行企業(yè)

管理經(jīng)營的企業(yè)家

阿米巴經(jīng)營概念及目的

1.1經(jīng)營之圣:稻盛和夫
1.2什么是阿米巴經(jīng)營
1.3阿米巴經(jīng)營的傳承
1.4阿米巴經(jīng)營的基本構(gòu)造
1.5日航重生的啟示
1.6阿米巴經(jīng)營本土化落地推行步驟

適合：對阿米巴經(jīng)營感興趣，且自己在進行企業(yè)

管理經(jīng)營的企業(yè)家

阿米巴經(jīng)營概念及目的

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如何去培養(yǎng)有經(jīng)營意識的人才

2020-06-24

我經(jīng)營的京瓷公司在成長到一定規(guī)模以后，我就感覺到，這樣下去，只靠我一個人，已經(jīng)無法照管整個公司了。這時候，我才真正從心底感覺到了人才培養(yǎng)的重...
阿米巴經(jīng)營模式的價值是什么？

2020-06-24

阿米巴經(jīng)營是一種獨特的管理會計體系，它將公司組織分為一個個微型的“阿米巴”小集體，各個小集體就像是一家小型的公司，都作為一個獨立的利潤中心，...
稻盛和夫 | 經(jīng)營企業(yè)的十二條準則

2020-06-24

稻盛經(jīng)營哲學是稻盛先生在實踐中，在生活和工作中、在科學實驗中、在企業(yè)經(jīng)營中，在針對「作為人，何謂正確」這一命題的自問自答中，自己領(lǐng)悟和歸納出...

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和俊 · 優(yōu)勢

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